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中国园林景观设计公司移动政企分公司为各行业信息化赋能

2024-10-11
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  园林景观设计公司园林景观设计公司园林景观设计公司经过20多年的高速增长,中国经济运行中的结构性问题开始显现。国家适时提出推进供给侧结构性改革,希望通过“中国制造2025”、“网络强国”、“互联网+”行动等战略的实施,寻求新的经济增长动力。而企业的生存环境也日益严酷:长期的劳动密集型生产导致企业利润逐年下降;产品陷入同质化园林景观设计公司、低层次竞争的泥潭;传统的生产模式已经无法产生“高端供给”以匹配消费者快速增长的、对个性化产品的需求。而解决问题的关键在于搭建“信息化平台+新型生态系统”,即搭建数字化基础设施,实现数字化运营,创建全新的商业模式,进而拓展产品与服务生态圈,实现新的商业价值。

  在12月19日“全球合作伙伴大会”召开前夕,中国移动与阿里巴巴签署了战略合作框架协议,一方是全球最大的移动通信运营商,一方是全球最大的互联网公司,此举既是中国移动“大连接”战略的落地,也是双方对产业发展方向的顺势而为。“面对数字时代的星辰大海,中国移动在探索无限可能。”中国移动总裁李跃曾发出这样的慨叹。

  成立仅3年的中国移动政企分公司,在帮助企业应对经营困局、实现数字化转型方面,中国移动核心实力在哪里,与行业合作的优势在哪里?

  作为全球最大的电信运营商,中国移动具有天然的用户优势和数据资源,第一,中国移动有全球最大的4G商用网络和国际网络,助力企业移动化、国际化。第二,物联网链接规模超过8800万,服务了2000+的行业合作伙伴。

  秉承自主平台开发(基础通信和云服务平台)和开放合作的态度。依托自身智能硬件、宽带网、云计算、大数据,政企分公司为合作伙伴海量数据资源解决方案,云+大数据架构和应用服务。具体合作模式有以下三方面:

  l能力平台合作:输出云+、通信+、安全+、视频+、大数据+等平台能力,与合作伙伴联合打造行业产品和解决方案。

  l行业平台合作:打造和教育、和健康、车联网、工业互联网等行业平台,汇聚引入合作伙伴优质内容(CP)、应用(AP)与行业终端,进行规模推广

  lICT集成合作:集成合作伙伴的产品和方案,统一面向集团客户提供ICT项目集成解决方案

  基于以上三种合作模式,政企分公司已经建立了完备的行业信息化产品体系,在电子政务、能源电力、交通物流、文化教育、医疗健康、普惠金融等领域已与产业达成深度合作。以基础设备和基础能力为底层服务,建立了“和对讲、云视讯、云企信、移动安全、行业视频”等行业平台,与合作伙伴打造创新型行业应用与解决方案。

  在12月20日召开的全球合作伙伴大会上,中国移动政企分公司发布11个行业解决方案,除上述六大需要深耕的重点行业外,还包括旅游、商贸、互联网、制造、农业等五大积极培育行业。

  在电子政务领域,中国移动积极推动面向未来的“互联网+2020”新型电子政务,形成网络化、智能化、服务化、智能化的产业体系。在充分利用自身通信网络、移动终端、物联网、IDC优势的基础上,与百度、阿里、新华三合作实施“开放云战略”,形成应用、数据、云、管、端5个层面的完整解决方案,打造智慧城市的合作生态圈。

  在金融领域,中国移动针对金融业信息化提出了强基础、共开拓和共创新的行业发展策略,提供基于金融云、大数据、位置服务、征信服务以及安全服务的创新融合解决方案,持续推动客户精细化管理与运营水平提升,推动金融机构电子化营销模式创新,全面助力金融业的互联网转型升级。

  在交通物流行业,通过对交通运载工具进行网络覆盖延伸,提升其联网接入能力;并基于IDC和移动云,搭建交通物流云服务平台、车险大数据平台、实时交通信息平台等,增进信息融合、提高利用效率,打造交通物流行业信息化发展的平台基础。

  在医疗健康行业,中国移动以融合了“大物移云”等关键要素的“医疗云”平台为抓手,围绕远程医疗、分级诊疗、健康医疗大数据、基层医疗等热点领域,构建区域医卫、远程医疗、智慧医院、健康管理等四大产品线,以此提升医院信息化水平,并为广大消费者提供覆盖全生命周期“长尾需求”的各类医疗健康产品。

  在文化教育行业,中国移动“和教育”云平台是以服务国家教育均衡战略、实现优质教育资源共享为目标,面向全国用户群体打造的集教育资讯、资源、应用为一体的开放式教育云平台。目前已形成终身教育体系的产品矩阵,包括:“和宝贝”幼教系列产品、“和校园”中小学教育系列产品、三通两平台建设方案、“和培训”职业教育系列产品,以及今年上线的“和直播”系列产品,让亿万学生同在蓝天下,共享教育信息化应用成果。

  在能源电力行业,中国移动依托物联网实现能源互联网的泛在和可靠连接,应用于电网监控、远程抄表、快捷售电、智能加油站等领域;利用物联网、手机APP、移动支付助力充电桩的建设和运营;应用移动高清4G视频监控调度解决方案,满足企业安全生产、应急指挥等需求,助力电力、石化、采矿、燃气等行业的“两化融合”。

  传统通信业务生态链由设备提供商园林景观设计公司、通信运营商、消费者和行业机构等组成;而在未来的数字化时代,云服务提供商、内容供应商、开发者、技术和解决方案供应商等各个产业环节都将参与其中。在未来的数字经济时代,企业的核心竞争力将从单一技术、单一产品和单一企业,转向平台和生态系统的竞争。“互联网+”和未来新经济的特点,决定了高附加值必然出现于深度合作的生态系统中。

  “运营商的格局有多高,我们的舞台就有多大。”这是李跃总裁给出的最好注释。

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